短程设置用在决定类议题上的边界与失效

六次封顶的公益档位，议题是是否从技术岗转向管理岗。前四次顺：把"别人都指望着我"这类外在声音拆成具体的几段对话，写出一段属于他自己的说明。第五次开始停滞，他反复回到同一个问题，而我当时的干预仍是继续提问，没有承认这个设置本身可能并不适合他。第六次他提前结束，说答案已经清楚。这条经验的落点是负面的：短程设置对决定类议题有效，对长期自我评价的议题容易只做一层皮。我在记录里保留了这次判断，也把同类个案的次数上限提前谈成可延后的两档。